当前，我们正处在全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的新征程中，需要年轻干部勇挑重担、奋发进取。培养和监督年轻干部是干部队伍建设中的一项基础而长远的任务。通过严格的教育、规范的管理、严密的监督，我们能够促进年轻干部在严格的要求中成长、在挑战中锻炼，从而培养出能够担当重任的优秀人才。这种培养和管理方式不仅有助于塑造年轻干部的责任感和使命感，也有利于激发他们的创新精神和工作热情，为国有企业注入源源不断的活力。这对于推动国有企业实现高质量发展、在激烈的市场竞争中保持领先地位具有重要意义。
强化理想信念教育，建立完善党内政治生活落实机制，切实把旗帜鲜明讲政治内化于心、外化于行。可组织年轻干部结合单位的改革发展实际，参与制定本单位的发展规划和重大事项讨论等工作。把握年轻干部成长规律，优化教育培训机制。科学确定各级、各类年轻干部岗位知识、能力目标，与组织干部、人力资源等部门协作配合，制定比较系统可行的量化达标要求。坚持集中性教育和经常性教育相结合，举办针对性教育培训。发挥基层实践主课堂作用，引导年轻干部积极参与生产和社会实践，使其在实践中达到思想认识深化、能力素质提升的目的。
建立考核评价体系，推进谈心谈话、日常提醒、警示教育常态化，强化年轻干部的纪律意识。以德为先，完善考核评价机制。坚持把干部日常考察与提拔考察、谈话考察与实地考察、定性考察与定量考察、单位考察与延伸考察有机结合。健全谈心谈话制度，深入把握干部思想动态。抓实年轻干部任职谈话、调训谈话，了解并帮助解决其在工作、生活上的困扰和困难，舒解思想压力，调动工作积极性。注重交流培养，激发干事创业热情。建立适岗动态跟踪机制，加强年轻干部适岗性分析评价、动态考核和跟踪调查，让年轻干部在“适岗”状态下运行。加强挂职锻炼、交流换岗，引导年轻干部在干中学、学中干，为其成长成才筑牢根基。
在从严监督中约束人。健全监督管理体制，坚持专项监督和日常监督相结合，从严落实年轻干部的行为规范。多维度并进，完善立体监督体系。形成包括专门监督、法治监督、舆论监督、社会监督在内的立体式年轻干部监督网络。完善干部队伍定期分析制度，结合年度考核、干部考察，定期分析研讨年轻干部队伍的现状及存在问题。抓早抓小，强化日常监督。建立健全年轻干部成长档案，做好线索处置谈话、推进监督信息互通等具体措施。探索“互联网+”监督方式，运用信息化手段将线上监督和线下监督深度融合，实现对年轻干部“八小时”以外监督全覆盖，从严把好年轻干部的监督关。（ 河南平煤神马设计院有限公司，王保卫 ）
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