新时期，在企业变革发展过程中，人力资源管理发挥着重要的作用，而薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，其在企业发展中的价值也不容忽视。科学有效的薪酬管理能够激发员工的工作积极性，还能增强企业的竞争力和吸引力，搞好新时期人力资源薪酬管理是现阶段企业发展面临的重点任务之一。笔者认为可以从以下几方面入手：
首先，企业要强化薪酬管理的重视。随着外部管理理念不断变化，企业管理人员也要更新现代管理理念，清楚的认识到薪酬管理对于企业发展的重要意义，提高对薪酬管理的支持力度，建立起合理完整的薪酬管理机制。
其次，完善企业人力资源薪酬管理制度。在新的发展时期，企业要确保薪酬管理制度与企业发展战略相互匹配、相互促进，并在此基础上不断变革完善。企业要结合自身发展实际情况和未来发展目标制定相应的薪酬管理目标、方向和制度，并匹配完善其他制度和政策，建立起有效的薪酬管理制度并贯彻执行到位，这样才能发挥它的价值。
再次，企业要做好薪酬管理的监管工作。企业制定的制度只有贯彻执行到位才能起到较好的促进效果。但是，由于薪酬工作是比较隐蔽的、敏感性强的内容。大多数员工对薪酬考核及管理不清晰，碍于面子也不愿意过多追究，从而保持沉默，那么薪酬管理工作的好坏也就无从验证。这时候就需要企业做好薪酬管理的监管工作，设立专职人员或者部门去调查了解薪酬工作是否正常运转、薪酬管理制度是否执行到位，并深入到员工内部去了解基层员工对薪酬管理上的意见，并反馈到薪酬管理部门，只有加强监管才能有效提升薪酬管理工作的质量，保障每位员工的个人利益，从而激发他们的主体意识，发挥积极性，为企业发展贡献力量。
另外，企业要注重绩效考核的公平性。绩效考核是薪酬管理的重要内容，公平的绩效考核方式有利于提升薪酬管理水平。基于此，企业要结合企业或部门工作目标、员工的岗位职责及个人能力，制定合理公平的绩效考核制度，这样有利于提高员工的满意度，也增强了薪酬管理的权威性。
我国正处于经济飞速发展的新时期，在激烈的市场竞争环境下，企业要想获得广阔的发展空间，就必须重视人力资源管理中的薪酬管理工作，转变人力管理理念，制度高效的薪酬管理制度，建立完善的监督体系，确保员工利益得到充分保障，从而推动企业健康持续发展。( 王雪珂 河南交投交通建设集团有限公司 )
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