新时期国有企业组织人事管理的思考

引言

  在当今社会，强大的市场竞争和国际化鼓励企业不断改进其内部组织结构，无论竞争性企业还是其他准企业社会经济组织，都需要在内部管理体系上进一步突破和创新，以适应不断变化的内外部环境，但变革意味着打破传统。组织变革的成败在一定程度上取决于企业的理念和计划，最终取决于成功的关键是利益的划分和变革过程的概念变革、服务的重新分配和组织结构的重组。

1、人事管理在国有穷游组织管理中的正向作用

1.1、以人事激励调动组织成员的工作积极性

  国有企业组织有别于一般性的私营企业，相比之下，国有企业组织成员的工作积极性具有一定的限度，要想充分地调动组织成员的工作投入性，需要辅之以必要的人事激励措施，才能有效地调动组织成员的工作积极性。这既是一种事实现象，也是由国有企业组织的人事关系客观决定的。因此，从国有企业的人事工作切入，结合国有企业组织人事关系的客观实际情况，坚持以人为本的激励管理原则，通过制定一系列有利于国有企业组织成员个体成长、成才、长期发展规划的激励措施，往往能够起到直接的激励效果，调动更多基层一线成员的工作积极性。

1.2、以人事管理统一组织成员的价值性目标

  从整体到部分的关系来看，国有企业组织的价值性目标与国有企业组织成员个体的价值性目标是冲突的。国有企业组织要创造更多更大的社会经济价值，就需要其组织成员付出更多的工作劳动价值，这是一种正相性的“组织—成员”价值性目标关系。因此，辅之以必要性的人事激励措施，来协调统一这一价值性目标关系，以激励保障来调动国有企业组织成员的工作积极性，来激发国有企业组织成员的工作能动性，让每一位组织成员在完成组织设定的工作任务的同时，也能够实现自己期望的价值，将国有企业组织的发展建设同成员个体间的发展规划联系在一起。

2、新时期国有企业组织人事管理的思考

2.1、在组织人事管理日常工作上做实功课

  在组织人事管理日常工作中，必须坚持以高标准的运筹谋划牢牢把握工作主动权。组织人事工作政治性、政策性强，上下高度关注，必须坚持前瞻思考、超前谋划，周密做好各项准备。第一，要注重建章立制。紧贴国有企业组织人事工作实践需要，研究制定组织人事工作规定，以及组织人事反馈、移交、回访和信访工作等配套措施，建立组织人事组长库和专业人才库制度，规范组织人事工作运行机制，为国有企业组织人事工作的有序展开提供制度支撑。第二，要注重优化方案。深入研究国有企业党风廉政建设形势，听取机关相关职能部门情况介绍，梳理行业领域存在的突出问题。在此基础上，充分论证国有企业组织人事的目标要求、主要任务、方法步骤，紧密联系实际形成具体实施方案，做到内容聚焦、有的放矢。

2.2、在行为引导中强化组织公平

  观念的形成通常需要两个步骤，一是通过语言沟通形成初步认知，包括口头语言和书面语言，二是通过行为引导强化认知并进而在思想上接纳和认同，最终形成并维护特定的价值观。行为引导最核心的实现方式是保证分配公平，这也是优化后组织人事公平框架的标志性概念和最终目标。员工和企业的关系从根本上来说是一种经济契约，其他社会关系是建立在经济关系基础上的，因此行为引导要围绕经济上的奖惩机制进行设计和实施。合理的奖惩机制要保证两个标准，一是以业绩为主要指标进行奖惩，二是奖惩规则的实施要具有一致性。如果这两个标准能得到切实贯彻，员工会产生企业诚信认知，组织人事行为引导将更有效力，从而促进员工工作积极性与主观能动性的发挥。

2.3、提高团队凝聚力和向心力

  在国有企业组织人事工作开展阶段，作为管理人员，必须要意识到团队凝聚力及向心力的重要性，在各项工作开展的阶段中，要做好工作方案的优化，严格按照组织人事工作开展的标准进行工作。在具体的人事管理工作中，必须要充分发挥干部的引导作用，发挥主人翁作用。一方面要充分关注员工的思想动态，另一方面还要注意坚持用人的标准，真正做到识别人才，这样才能不断提升组织的活力。

（作者：张英  河南能源永煤集团党委组织部）