班组建设与管理的现状与对策

引言

  在行业发展更加迅猛的背景下，安全稳定的运行迎来更高挑战，而在这一过程中班组工作的重要性日益突出。班组工作之细，细到任何一丝工作疏忽都可能造成其他连锁反应，甚至导致严重的后果；班组工作之实，实到企业生产运营中的所有目标都要最终落实到班组。因此，在企业高质量发展过程中，班组建设与管理具有十分重要的基础作用，需要不断增强改进。

1安全示范引领

  把优秀党员纳入安全负责人岗位，督促党员率先垂范，监督职工群众遵守安全规程、坚守安全底线。在坚持“三会一课”（“三会”即定期召开支部党员大会、支委会、党小组会；“一课”即按时上好党课）的基础上，定期开展安全生产专题学习，重点学习新时代总体安全观、安全生产法律法规、规章制度、行业标准等，通过党员先学一步、学深一点，示范讲解安全规章制度要义，让班组员工简单学、愿意听、听得懂，助力全员安全能力提升。并设立“党员责任区”，给党员重压安全生产担子，以过硬的担当和作风扛起安全责任、发挥先锋作用。建立“党员示范岗”，广泛开展“三亮三比”（亮身份、比形象；亮岗位、比技能；亮承诺、比作为）和“党员身边三无”（无隐患、无事故、无违章）活动，充分发挥党员在安全生产中的示范引领作用。

2落实员工培训责任制

  为有效传递压力，将年度培训任务分解到小队、班组，逐级责任到人，明确各级培训责任，以表格化形式进行落实。大队级主要负责培训体系完善，重点突出培训需求全面、细致收集整理，培训计划编制下达，及时进行培训评估与反馈处理，负责审核和检查、指导培训工作；小队级主要负责上级下达培训计划的具体实施，重点突出各种标准化操作程序、现场应急预案模拟操作训练及考核，员工培训需求收集整理上报，培训档案建立与保管，制定分阶段培训任务实施计划与措施；班组级主要负责上级下达的培训任务完成，制订相应的具体实施措施，岗位培训需求收集上报，并抓好员工日常培训及工作过程技能考核落实与纠正。在考核兑现上，以调动积极性为主，推行正向激励，其兑现比例可据本单位员工技能现状调整。大队、小队、班组小组成员月度薪酬考核中员工培训考核权重占比分别控制在15%-20%、20%-35%、10%-15%；单位主管培训人员考核权重占比控制在30%-60%；员工的考核可参照岗位日常练兵15%+理论考试30%+实际操作55%”比例，月度薪酬考核中员工培训考核权重占比控制在20%-35%，每半年或一年调整一次。

3加强应急演练

  应急演练，该方面主要包括设备操作紧急情况处理、逃生疏散等。目的是保证操作者在遇到事故时能及时正确逃险避险。此部分建议投入0.5学时进行培训。相比于理论培训，实操培训涉及的方面少一些，但更注重于操作与临场反应的能力。实操培训与理论培训的内容相辅相成，在充分学习理论知识后再进行实操培训可以做到事倍功半的效果。

4班组实现智能信息化

  企业智能巡检系统上线，又让班组职工尝到了信息网络化带来的新变化。班组职工利用PDF说明、图片、视频教学等方式普及智能巡检APP新知识，掌握新知识，运用新知识。经过一个月的使用，职工感到现在智能巡检不仅方便快捷，而且还能通过一个小小APP就能对缺陷点进行拍照，巡检结果，巡检一键回传，提高巡检效率。以前班组巡检都是土办法，用的是纸质记录本，既不利于追踪和查询，也容易出现记录不全、缺陷不能及时上报等问题，班组人员在巡检工作完成率和设备检修情况上，都无法准确掌握，管理人员无法做到准确量化和有效建立绩效标准制度。

5以文化人，实现班组文化品牌建设“百花齐放”

  生产围绕“创新、严谨、和谐”的价值理念，持续深化“一队一品”文化精品工程，培育了综采一队“同心文化”、综采二队“蚁族文化”、连掘一队“泰山文化”、运转队“图腾文化”、机电队“雁阵文化”等文化品牌，让班组文化融入矿井发展、安全生产和职工成长成才。

（作者：王红喜  鹤壁煤电股份有限公司第三煤矿）