新形势下企业干部管理激励机制的优化路径

作者：庞学武  河南能源永煤公司新桥煤矿党委组织部

引言

  人力资源是沟通世界现代进步最牢固的桥梁，作为人类经济社会发展最重要的煤矿企业生产力，在所有煤矿企业都充分发挥了最大的功能，成为最重要之所在，而且已经成为有效考核煤矿企业绩效的最重要依据与标准。而人们任何理想生活的实现，都需要依托于巨大的知识力量，而任何的经济发展与社会进步都将围绕着知识力量进行发展和得到传承。奖励措施作为调动人员工作主动性与积极性的重要兴奋剂手段，在其竞争力的提高上具有关键性意义，更是人力资源管理中不可或缺的关键原则。

1企业干部管理激励机制现状

1.1激励机制比较陈旧

  大部分煤矿企业虽然已意识到管理体制改革的必要性，并付诸行动，但依然会受到传统机制的影响。目前，煤矿企业并未真正改变传统的管理机制与管理模式，管理效果并不理想。若煤矿企业长期采用这种机制和管理理念，就很难保证机制得到进一步完善。在各项机制中，激励机制是非常重要的内容，但煤矿企业却仅仅将其与日常行政管理相结合，煤矿企业人事并未发挥出该项工作的作用，对激励机制的认识比较浅显，继续采用传统的管理方式和激励方式，各项规章制度也并未及时得到更新。在这种情况下，激励机制所发挥的作用比较有限，激励机制中以人为本的理念被削弱。

1.2激励机制流于形式

  因受到多种因素影响，我国部分煤矿企业组织现阶段依然会采取传统激励形式，且未将其切实落实下去。现阶段我国针对创新意义理解、创新评价及相应指标方面均没有规范性指标标准，因此多是根据申报知识产权与专利数量来判断创新型人才，也很少会根据科研成果级别来进行判别，导致激励效果不佳，继而出现技术领先却无法应用到实际的现象。

2企业干部管理激励机制的优化

2.1围绕工作实绩完善激励机制

  在选拔任用干部的工作中注重突出工作实绩。对于政治信念坚定、业绩能力突出，尤其是长期扎根基层的干部在荣誉和奖励层面给予正向激励；对于不作为、不履职的干部给予负向激励。双向激励机制可以为想干事、能干事的干部提供更好的发展平台，真正建立起岗位、能力、责任、报酬相统一，物质激励、精神激励、政治激励相结合，评定、培训、考核、奖惩、使用相互促进的业务能级管理体系，持续提升煤矿企业干部队伍竞争力。

2.2完善企业考核体系

  在现代化煤矿企业人力资源管理过程中，为了充分发挥激励机制的积极作用，需要完善企业考核体系，这是确保激励机制能够公平、公正实施的重要基础。绩效考核制度是当前煤矿企业人才管理工作的主要制度，对判断工作人员日常工作质量，综合评价工作人员工作能力有积极作用。在优化健全绩效考核制度的过程中，需要根据煤矿企业的实际发展情况列出量化考核标准，确保煤矿企业员工对工作考核有明确清晰的认知。除此之外，在绩效考核过程中需要将其应用在员工的日常工作中，才能够促使员工严格根据煤矿企业的实际需求完成工作任务，确保煤矿企业员工恪尽职守。管理人员可以将部门管理职责按照比较合理的方式分配给工作人员，提高工作人员的工作效率。

2.3推动公平人才激励机制的完善，实现良性竞争

  许多煤矿企业由于并没有建立起完善的激励机制，也没有公平合理的激励评价标准，因此在人力资源管理的过程中，激励机制的真正价值不能得到有效发挥。针对这一问题，煤矿企业应该积极推动人才激励机制的建立健全，以煤矿企业的实际发展需求为基础，认真调查和分析煤矿企业员工在企业生产经营管理中的贡献，合理评价企业员工的工作业绩，从而为煤矿企业员工制定更加科学合理的激励评价标准。煤矿企业在制定标准的过程中，应该广泛听取员工的意见和想法，了解煤矿企业员工的实际诉求，进一步推动人才激励机制的公平和完善，提高煤矿企业全体员工对激励机制的认同感，从而更加积极地配合激励机制的推进，使企业员工的工作积极性被充分调动起来。煤矿企业通过对员工业绩和工资的有效评价，既保证了公平公正的基本需求，同时也能够最大限度地激发员工的内在动力，让激励机制能够真正发挥应有的作用。